2023年尚宝人聚焦养好猪、降好本，全员团结协作、迎难而上，在“降本”上下足功夫，在“增效”上力求实效，取得了阶段性的成果。为了推广工作实践中总结出的开源节流、创新增效、吃苦耐劳的经验做法，动员全体员工以大干快上之势决战“开门红”，向着年度重点目标阔步前行。近日，尚宝牧业组织开展“破局攻坚解难题 降本增效出实招”主题论坛活动。

冲刺2024新目标  奋发有为展新姿

各场、各部门的经理、副经理、助理共计19人参加了本次论坛，他们围绕降本增效主题，立足自身岗位，结合工作实际，梳理了当前工作的难点痛点、锚定目标清单，从多角度阐述自己对降本增效的认识、可采取的措施、预计可实现的成效。

畜牧ta力量  他们不一样

经过四个多小时满满的干货分享，年轻的“猪倌们”脑洞大开、集思广益，有的举例说明自缴电费“小切口”实现节本“大成效”；有的引用二战“骆驼粪与战斗机”小故事讲述摒弃因循守旧、勇于开拓创新的重要性；有的自编“降本增效”打油诗总结经验、展望未来。

奋斗创造奇迹  实干成就未来

论坛研讨的内容不仅涵盖了猪场管理、疾病防控、人员增效等多个方面，还提出了许多新颖的观点和解决方案。通过“比赛+分享”的方式，促进了降本经验在公司内部的交流与碰撞。本次评比从仪表神态、语言表达、主题内容、时间控制、综合印象、取得成效等多因素综合考量，由农场领导、公司班子成员组成的评审团对参赛者们担当实干精神和创新创效意识给予了高度评价，同时也指出了存在的问题和不足，为参赛者们提供了宝贵的建议和指导。

奋楫扬帆风正劲  砥砺前行启新程

强管理、抓实效。各畜牧场、各部门全面推进清单式管理，围绕抓预算、控成本的总目标，细化工作节点和责任落实，用数据做好迭代复盘改进。

降成本、抓过程。强化过程监督与管理，严格落实预算管理，依托周生产例会及清单管理，实时了解生产进度、经营状况，强化过程管理，时刻绷紧成本弦。

提信心、稳队伍。选人靠制度，育人靠能力，用人靠魄力，留人靠魅力。注重员工的个人成长和职业发展，形成让事业激励人才、让人才成就事业的良性互动。 

新的一年，尚宝牧业将立足“养好猪、猪好养”的原则，聚焦“高效防控、高效养殖、高效经营”“三高” 发展理念，把稳降本增效的“大方向”和“小细节”，精细分析可控成本和不可控成本，聚势赋能，扬帆起航，持续保持昂扬斗志，奋力打赢降本增效攻坚战，实现产业攀升新突破！（严敏）