为进一步提升公司内控管理水平，实现审批流程和关键业务环节全过程“瘦身健体”，近日，沿海水利以金山文档作为工具支撑，持续深挖适应公司生产运营的功能，从而减少人力物力消耗并把控好生产运营风险，达到业务流程对接迅速、落实畅通无阻、全过程可视等目标。

一张泳道图，打通责任落实“最后一米”。为划分清楚项目推进过程中各关键环节的人员职责，实现责任压实全过程全覆盖，形成轨道式闭环管理最优模式，支部以“3+1”组合法优化审批环节、简化审批流程、细化责任落实落地，即“面对面”培训、“手把手”实操、“一对一”比拼和“一张图”指南。目前，公司已完成13个关键业务和6项重点工作审批流程的跃迁，通过“一张图”明确了第一责任人、各级审批人员的岗位职责，并对流程节点目的和每个环节重点事项进行提示说明，让业务流程一目了然，项目推进一通到底，项目建设服务提速增效。

一份轻维表，让沉默的数据“开口说话”。每一个项目开工之前都是大宗物资采购最为忙碌的时候，而面对公司一年开展的650多个小微项目建设服务，如何规范保障物资正常供应，及时作出项目材料成本分析，量化员工的工作饱和程度则是支部急需攻关的课题，支部以物资采购管理工作难点为出发点，用“一张表”实现了全年物资采购链全过程记录、全流程监督、全风险提醒、全数据互通，并“跟踪服务”每一个项目的推进情况，让具有一定体量的物资采购服务同步保障项目建设的时间和质量效益。

一个云文档，开启在线协作“共享模式”。沿海水利作为专业施工单位，项目建设阵地呈现数量多、距离远、跨度大等特点，为解决业务生产各项数据报表“漫天飞”“一人多窗口”等低效率的工作现象，支部以“一个链接”打破时空限制，形成全员在线协同高效办公模式，各类数据文档可随时随地云存储、共享和统计，团队成员可以共同查看、编辑、分享文档，实现信息数据共享互通，让团队、班组快速完成跨部门、跨地域等关键业务工作任务，使远程办公效率“起飞”。

流程管理在公司转型发展和高效推进关键业务工作中起到举足轻重的作用，及时的数据分析可以为降低生产成本、风险提供有力帮助，协同办公已打破以往的沟通壁垒，促进办公效率不断提升，随着信息化应用的不断深入，沿海水利将不断深耕数字化转型，为项目建设提质增效，产业创新攀升赋能。（朱聪聪）