从学习机电一体化的大学生到正阳禽业饲料厂的副厂长，高文博从“看仓”做起，一路经历“制粒、膨化、中控”等各个饲料生产岗位。

生产管控提升产品质量。不同的养殖对象，需要饲料的品类不同；不同的生长周期，需要的饲料配方不同。面对多样化的饲料生产需求，高文博灵活调整饲料生产计划，合理安排设备的使用间隔，让生产工作井然有序、忙而不乱。高文博注重生产过程中的质量管控，他要求无论是中控、看仓、制粒还是发货，每位饲料生产人员都是饲料产品的“第一责任人”，必须实施严格的自检程序，确保公司2024年顺利完成猪饲料5.4万吨、鸡饲料3.6万吨、鱼饲料1万吨的生产任务。

精细化管理做好成本控制。在成本控制方面，高文博采取了多种措施来降低生产成本和运营费用。1、优化生产流程提高产品出品率从99.3%至99.8%；2、合理安排各原料安全库存，避免各工段物料浪费；3、提高能源利用效率，实行节能减排；4、增加生产设备安全检修频次，提高工作效率、降低人工成本。

凝心聚力搭建生产团队。高文博指挥着含中控、制粒、品控等不同工种共计22人的团队。他每天早早地来到饲料场区，7点40分准时召集全员开晨间会议，现场安排当日工作任务，及时解决各类问题。高文博重视沟通和协调，鼓励团队积极参与决策过程，同时针对员工的不同需求与特点，进行激励和培训，提高员工的专业素养和工作能力，为饲料厂的持续发展提供有力的技能保障。

这就是高文博，他用10年的时间扎根在饲料生产一线，他锐意进取、奋楫笃行，在正阳禽业饲料板块上持续发光发热，用行动诠释着热爱的力量！（倪茗）