提振信心  聚焦主业  强抓管理

当前，上海农场“学东辛、强管理、出实效”比学赶超大讨论活动正如火如荼进行中，各子公司紧扣主责主业，充分对标东辛农场找差距查不足，学习借鉴东辛农场先进经验做法，进一步明方向、定目标、强举措、树信心，为“超级农场”建设提速增效。

为切实开展好本次“学东辛、强管理、出实效”比学赶超大讨论活动，农场党政班子率先垂范，带头开展学习讨论和调查研究，通过召开对标东辛农场“比学赶超”会议，定立“提振信心、聚焦主业、强抓管理”主基调，明确“对标学习、制定方案”、“组织讨论，形成共识”、“总结提炼，成果转化”三个阶段，号召带领广大干部职工积极参与到大讨论活动中，为新一年工作谋篇布局。

光明禽业组织公司业务骨干10余人召开对标学习东辛农场“比学赶超”交流会。光明禽业对标行业先进、查找短板差距、寻找发展路径、汲取管理智慧，为高标准规划千万羽禽蛋产业发展，积极构建现代禽蛋产业发展体系奠定基础。

光明渔业第一时间成立大讨论活动领导小组，研究制定公司《“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动方案》，明确大讨论活动的具体任务和实施要求，组织召开大讨论活动动员大会，对开展大讨论活动进行全面部署和安排，要求立足资源优势，发扬钻研精神，注重发展实效，做优做强全产业链。

阳光定食召开动员会，书记领学《对标东辛学先进 提振信心赶一流》讲话精神等。全员“三步走”开展集中讨论，第一步：学东辛——抓内控；第二步：学东辛——活终端；第三步：学东辛——打品牌。当前正迈第一步：“学东辛——抓内控”，狠抓内控降本增效，完成一步将讨论成果直接落实一步。

光明林业召开“学东辛，强管理，出实效”大讨论动员会，通过学习东辛农场林业在产业规划、经营管理等方面的优秀经验，结合光明林业实际，聚焦三大主业：高效用材林生产、高效绿化苗木生产、绿化工程，围绕主业提升营销能力，打造忠诚、廉洁、责任心强、有担当有技术的团队，推进千万级林业产业高质量发展。

生活服务召开“学东辛、强管理、出实效”动员会，会议要求要紧紧围绕公司发展面临的新形势，坚持问题导向，同时发动全员参与、全员知晓，充分认识开展大讨论活动的必要性，将公司三大业务八个板块进行任务分解，为实现公司发展目标保驾护航。

沿海水利召开大讨论活动动员会，围绕三个方面想动员：一是抓沟通，强协同，内外开源。对外以智能化为矛，加强光明体制内其他单位的协同；对内，加强与场内单位沟通艺术性，制定145发展规划与目标。二是抓内控、强管理，降本增效。三是降成本、拓渠道、培育核心产业。会后，各部门由分管领导组织各部门进行了深入讨论。

尚宝牧业开展“学东辛、强管理、出实效”务虚大讨论活动，公司党政班子及业务骨干近20人参加并积极研讨交流，进一步学习东辛农场改革转型的成功经验，学习在产业调整变革中开拓进取、勇立潮头的干事创业精神，将学习成果转化为自身发展的动力方向，增强转型发展动力与活力。

目前，“学东辛、强管理、出实效”比学赶超大讨论活动热度持续高涨，全场上下积极投入，比学赶超。接下来，农场各单位将立足产业定位与优势，推动思想再解放，进一步明确比学赶超具体目标、制定比学赶超事项清单、细化比学赶超措施方案、形成比学赶超长效机制，主动将大讨论成果融入实际发展中贯彻落实好，切实把“务虚大讨论”转换成“务实大发展”，让农场三次创业焕发蓬勃生机。（席璐璐）