近日，上海农场召开“千万羽蛋鸡产业”发展月度工作专题会议，会议由公司副总裁方伍生主持，董事长何为志、总裁严文亮出席会议并作工作部署，总裁助理戴国树、产业发展部、市场策划部、资产管理中心、信息中心相关人员出席会议。

会议听取了正阳禽业近期工作汇报：一是禽业重点项目推进情况，包括崇明项目；二是蛋品集成中心建设情况，包括蛋品集成过程中存在哪些问题并提出解决方法；三是鸡蛋、蛋液、禽类产品集成销售情况，包括对上海市场的分析及举措；四是光明饲料情况分析，包括托管光明饲料的工作思考；五是正阳禽业内控管理方案。

董事长何为志对接下来工作提出要求：一是禽蛋产业呈现“发展速度快、集团要求高”两大特征。禽业班子要统筹好各方面工作，主动思考，主动谋划。二是重点项目要具体、要深化、要细化。坚持问题导向，以课题形式去研究、去深化，落实项目“领头羊”，专人牵头，保障生产、经营和销售的同步进行。三是紧抓饲料厂建设机遇。采取租赁经营模式，坚持人员配置从简，调整人员构成，择优选用。四是加快与崇明农场的合作。要深入思考，反复谋划，市场调研先行，发挥背靠上海的优势，做大冰鲜产品品牌。五是做好蛋品集成项目。要进一步细化项目方案，保证生产、销售要同步进行，建立信息化监测系统，提升科技含量。六是提升销售能级。发挥养殖、加工的供应链优势和农场品牌蛋的质量优势，坚持成本可控、质量优秀、价格中等，实施“市场先行”，优化销售队伍，与其他队伍进行业务划分，建立目标体系。

总裁严文亮对禽业近期工作给予肯定，他指出：下阶段要围绕“强链补链”目标，补齐养殖链和市场品牌链。他要求：一要抓紧推进百万羽项目的招标工作。紧抓成本把控，坚持优中选优原则，挑选有资质、有经验的公司做钢结构，控住成本、把握进度。二要强化公司营销队伍的培养和业务拓展。坚持“养好鸡、卖好蛋”原则，培养营销队伍，控制销售市场，逐步做到业务回归，扩大利润空间。三加大集成产品的管控力度。秉持“先循序渐进积累合作经验，再与大户合作”的经营理念，加强与合作社的协作，提高质量检测频率，做好质量监管；强化内部人才队伍建设，提供人才聚焦支持，推动集成队伍的快速建立，形成战斗力。四要对饲料厂实行委托管理模式。进一步细化合作方案，考虑人员管理与企业运营模式。五要坚持降本节耗，实行管办分离。坚持“管上不缺位，办上不越位”原则，对鸡粪处理引入竞争机制，降低处理成本；坚持“具体、深化”的工作精神，促进措施落地。（赵洁）