近日，上海农场有限公司领导班子组织召开光明渔业工作调研会议，公司党委书记、董事长何为志，党委副书记、总裁严文亮出席会议并讲话。公司领导班子成员、总部各职能部室负责人以及光明渔业领导班子参加会议。

会上，光明渔业党支部书记、法人代表、总经理王军详细汇报了上半年光明渔业经济运行情况、各板块经营管理情况、上半年重点工作推进情况和下半年工作计划等内容。光明渔业其他班子成员结合分管板块从探索试验基地、创新养殖模式、加强内控管理、拓展销售渠道、落实养殖技术措施及斗南鱼塘回收等方面进行补充汇报。

何为志对光明渔业2022年上半年的整体工作表示肯定，认为光明渔业各板块工作都有一定起色，工作措施落实到位，且均能稳步推进。对渔业下半年工作，何为志要求，一是形成以鮰鱼为主的高效养殖模式。要探索开发试验养殖区，配套设施设备，在制定切实可行工作方案的基础上，争取科技项目支持，将想法落实行动，为养殖模式的转型发展积累经验。二是持续推进品牌鱼稳定供应上海市场。掌握上海市场消费趋势，深挖符合上海市场消费习惯水产品品种，拓展质量安全、供应稳定的外延基地，全力打通水产品供应链，切实担当起上海水产品供应的坚强底板。三是加强鱼制品研发力度，强化市场拓展。要进一步拓宽思路，根据市场需求创新产品研发，不断挖掘有毛利空间的特色产品；同时提升基础产品的产能，扩大销售市场规模，推动水产品加工获得新的利润增长点。四是加强内控管理，助推企业稳健发展。进一步梳理存在管控风险点的环节，加强整顿，堵塞管理漏洞，立足长远，通过强化机制凝聚干事创业谋发展的正能量。

严文亮要求：一是转变理念，从补链向强链升级。销售板块要突破瓶颈，找寻本质问题加以改进，进一步提升产能，突破新空间；销售板块要深耕上海市场，提升品牌销售服务能力，及时开展回头看，总结分析经验教训；养殖板块要加强学习能力，对标强项，取长补短，提高养殖技术水平；饲料供应方面要整合公司资源，积极推动农场内部协同发展，实现供应链的优化。二是稳中求进，提升化解风险的能力。多与行业内专家和院校交流探索，总结经验，强化疾病预防能力；建立及时的应收账款追踪、催缴管理，切实降低应收账款风险；借助法律途径推动斗南鱼塘回收，减少信访纠纷，提高工作效率；在对租赁塘口全面、深入摸排的基础上，研究制定科学可行的塘口租赁招标管理方案，细化措施，整改到位；从资源的租赁向资源的管控和利用转变，严把租赁塘口投入品使用，强化监督管理，降低食品安全风险；三是打造溢价工程，提升运营、服务、管控的数字化能力和水平。进一步细化管理，将数字化成果在管理运营上自然呈现，建立销售数据数字化资料实现资源共享，通过“人+数字化”双重管控实现管办分离、管控结合，提升各方面的数字化能力为公司高质量发展赋能。

会上，其他班子成员就稳定养殖生产、提升养殖技术、强化科技项目攻关、规范合同管理、加强智慧渔业建设等工作提出指导性的意见和建议。（汤艳梅）