10月11日下午，上海农场有限公司组织召开正阳定食经济工作调研会议，公司党委书记、董事长何为志，党委副书记、总裁严文亮出席会议并讲话。公司领导班子成员、总部各职能部室负责人、正阳定食班子成员及相关人员参加会议。

会上，正阳定食党支部书记吴海鹏对公司年初调研工作清单完成情况、2022年1月—9月经济运行情况、工作中的困难及举措、下阶段工作安排等内容进行详细汇报。

何为志对正阳定食2022年经济工作情况表示充分肯定，并指出正阳定食要立足当下，谋划未来。一是要思考公司业务范围、三年内发展区域及经营渠道范围，形成阶段性共识，苦修内功、稳重稳打，集中精力维护和发展高质量渠道。二是要立足长远，逐步形成企业拳头产品，发展特色产业，成为抗风险能力强、营业能力强、科技创新能力强的优质企业；三是要做优做强集采集配服务，提升企业综合盈利能力，统筹管理各项目，进一步思考企业经营管理模式，在长三角区域范围内逐步复制推广一体化服务模式。四是要将正阳定食企业文化发扬光大，营造勤勉、高效、团结的文化氛围，培育企业核心干事创业价值理念，打造出能干事、肯干事、善干事、出效益的优质人才队伍，为企业高质量发展奠定人才基础。

严文亮对正阳定食今后发展提出要求，一要聚焦主业，坚持科学的运营方式，提升运营毛利水平和食安管控能力。明确发展主业，提升和复制学生餐业务，优先拓展可覆盖的周边范围，实现轻资产运行。二要进一步明确研发思路，选准跑道，实现农场产业联动发展。进一步优化和提升学生餐菜单；探索并思考预制菜发展方向，坚持与农场资源靠拢，形成产业联动发展。三是加强队伍建设，建立人才梯队，坚持校招与农场人力资源优化配置相结合。人力资源要主动与高校联盟，校招专业对口复合型人才；转变思路优化人才配置，通过人才联动建设，与农场子公司开展关键岗位人才锻炼，建立人才联动培养机制。

会上，其他班子成员还就食品安全、人才培训、运营主业等工作提出指导性的意见和建议。（余朱燕）