向管理要效益、以管理促发展。去年，上海农场深入贯彻集团“管理年”要求，围绕提振信心、聚焦主业、强抓管理总思路，在农场党委统一领导下，全场积极响应，迅速行动，以“长牙齿”之势推进落实管理项目59项，小改小革措施87条，通过管理水平的不断提升，多维度挖掘企业潜力，助力农场高质量发展。

为检验一年来的管理成效，2月9日，农场高质量举办“讲案例、学经验、促提升”管理年最佳案例竞赛暨表彰会，为各单位提供互学互鉴、互促互进的交流平台，16位来自农场各单位的干部职工立足岗位实际，畅谈管理“妙策”。参赛案例内容宽泛，覆盖农场生产经营各领域各条线，重点聚焦提质增效、节本降耗、安全生产三大目标，对水产养殖、市场营销、物资采购、工程施工、绿化种植、队伍建设、后勤服务等工作靶向发力，实行动态管理、精细管理，促进各项业务规范化、信息化、精准化、优质化。16位选手从案例背景、实施过程、经验成效等多方面对各单位、各部门管理年工作进行讲述，这场竞赛内容精彩，“营养”丰富，许多案例可复制、可推广、可借鉴。经过激烈角逐，竞赛最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

“管理年”工作只有起点，没有终点，本次管理年最佳案例竞赛既是对一年管理成效的总结，更是对“管理年”再宣贯、再动员、再布置、再出发。管理工作重在“管人”，农场干部职工将始终秉持“四个一”工作作风：要一心为公、一身正气、一切唯实，一贯勤勉，将求真务实的态度、德才兼备的素质贯穿到各项工作中，多“做功”，少“唱功”。农场总部将在2023年管理年中做好“三个赋能”：诊断赋能，为基层单位“把脉问诊”，找准“症结”；信息化赋能，组织“考察周”，“走出去”取经问道，“带回来”学以致用，不断提升农场信息化发展水平；追责赋能，按照“应标尽标、有标必审、有错必纠、失责必追”原则，加强流程管控，严格问责追责，守牢廉洁底线。

为加强“管理年”工作，上海农场特制定管理年“三步走”战略：2022年“节流为主、开源为辅”是走好“管理”之路的第一步，重在精打细算过“紧日子”；2023年“开源与节流并重”是走好“管理”之路的第二步，将“跑、冒、滴、漏”都管住，并向开源全面发力；2024年“开源”是走好“管理”之路的第三步，通过管理为企业开源，提质增效。

2022年，农场上下形成开源节流，比学赶超的好势头。总部部室充分发挥职能优势，在协同办公、管办分离、内控管理、风险管控、大讨论等系列工作中强管理、出实效、促提升；跟批饲养、按批次考核是正阳禽业创新管理模式的一项有力举措，结合行业标准，制定各养殖阶段合理的考核指标和搞活终端方案；正阳定食围绕经营管理，重点抓流程规范、抓降本增效、抓服务提升，推动企业高质量发展；光明渔业聚焦稳基础、强执行，优化顶层设计，推动“一队一定位，一塘一方案”精细化管理方案；庆丰林业为实现林地精准管理，制定“一地一策”实施方案，规划种植杨树、中山杉、水杉等19.46万株，整体成活率91.13%；沿海水利从工程施工、物资采购、成本管控、人工机械使用等关键环节入手，积极组织全体员工开展“节本降耗，共同行动”主题活动；海丰社管委以制度体系建设为重点，修订了《主任办公会制度》《工装采购管理办法》等制度10余项，让社区的业务管理、资金使用、流程审批等更加规范；生活服务通过查问题、拉清单、抓整改、定措施、促成效，在内控管理上取得明显成效；尚宝牧业积极探索推行生物安全“清单式”管理，解决了以往生物安全管理碎片化严重、内容繁琐复杂、缺乏可操作性等问题。

多管齐下抓管理，全局谋划谱新篇。2023年，上海农场将继续向管理“深水区”挺进，在实践中总结，在总结中提升，在管理中谋变，不断推进自我革命与高质量发展的深化融合。（文/摄 席璐璐 2023/02/14）