回首金牛摆尾，阳光定食取得了从试点大丰区四家学校到全面覆盖整个大丰区并逐步拓展域外市场的好成绩，实现了从无到有到从有到优的里程碑跨越；福虎迎春到，阳光定食多措并举，抓住“牛鼻子”，从人才队伍建设、企业内控管理、市场拓展等方面带来新春新气象。

重建班子队伍，精简职能部门。上海农场针对阳光定食运营实际情况，进行班子人员重新调整，由吴海鹏同志任阳光定食党支部书记、执行董事、法人代表，统筹阳光定食管理运营工作，陈嵘峰、顾琪芬、王来仿、朱韬、胡洋、肖春霞组成阳光定食新班子。为提高办公效率，盘活企业资源，阳光定食领导班子经过多次讨论将原来的13个职能部门精简为8个，明确各部门职责与重点工作，层层压实管理责任，保证切实提高工作效率。

狠抓内控管理，聚焦节本降耗。确保食品安全的前提下，阳光定食狠抓内控成本，实现精细化管理，从供应链食材采购成本和生产运营成本两个角度重点排查可优化项目，通过搞活终端方式不断提高员工自主积极性，树立员工“主人翁”意识，大大增强节本降耗实施效果。

拓展域外市场，打响定食品牌。阳光定食以供应学生餐工程为主，在大丰区内获得广泛好评。阳光定食将在服务好大丰区客户的基础上，成立上海事业部不断对接长三角市场，以上海市场为核心，辐射扬州、南京、上海、海门等地区，同时重视与光明校餐、鑫博海联动，借力发力，通过强有力的市场拓展，打响阳光定食品牌。

新的一年，阳光定食将继续坚持“源定优质、锁定安全、营养定制”的三定经营理念，乘十四五规划时代东风以做优学生餐基本盘、做大长三角市场为路径，全力实现规模扩张，推动阳光定食高质量发展，开启阳光定食虎年新篇章，再创新辉煌！（吕新玥）