庆丰林业持续深化落实“一地一策”，倾力打造杨树银行。立足一个“早”字，早谋划、早安排、早行动，全力做好今冬明春栽植前期各项准备工作，确保高标准、高质量完成造林各项工作，使栽植工作准备到位、顺利实施。
开展调研，合理安排。根据“一地一策”生产管理模式，生产部门早谋划根据生产实况开展摸底调研，全面深入挖掘宜栽空地，根据每个小班的情况制定不同的栽植计划，同时严守耕地红线，精准谋划造林范围，确保造林任务与落地上图系统保持一致。同时，庆丰林业多次召开专题会议部署，研究各生产部门栽植计划，对今冬明春造林的树种等方面交换意见，争取做到适地适树、因地制宜，为农场今冬明春造林绿化工作提前做好准备。
围绕主业，统筹规划。打造“杨树银行”是庆丰林业的工作重点之一，杨树砍伐保持13年一个周期，确保杨树用材林可持续发展。当年砍伐后当年更新，坚持“砍一栽三”原则。2024年计划杨树造林22.2万株。坚持打造高标准苗圃核心地位，按照“少而精”“适地适树”原则，积极调整苗木品种结构，增加较高价值苗木的保有量，2024年计划栽植榉树2.71万株。继续与“汇农天下”等高质量苗木生产基地开展合作生产，学习先进技术，帮助苗圃建设更上一层楼。通过走专业化、差异化、高端化的特色品牌道路，提高林地利用率，加强特色苗圃建设，为产业发展“植新苗”。
整平土地，保证排水。各生产部门根据栽植计划对宜栽植地块安排土地平整，土地平整需要满足林带内自流排水的要求，重新规划沟、路、株行距；目前，大型机械平整土地已接近尾声，为即将开始的植树造林做好准备。
提前采购，保障物资。生产部门根据栽植数量，统计出需要外购的苗木。营销部门提前行动联系苗木潜在供应商，并实地考察各供应商田间苗木的生长状况，并严格履行苗木采购程序，严把树苗质量关，做到货比三家，确保供应苗木数量充足、质量合格和品种优良；为保障植树造林期间的农资供应需求，庆丰林业在做好栽植计划工作的同时，统计好栽植苗木所需的肥料、农药等农资，根据需求及时进行采购并建立物资领发台账，做到物资进出有账目。
目前，庆丰林业植树造林的各项前期准备即将完成，今冬栽植工作将全面拉开帷幕。（孟小燕 何玲艺）