1月29日上午，上海农场研究讨论正阳禽业管理年现代化治理工作调研会在总部大会议室召开，上海农场党委书记、董事长何为志，党委副书记、总裁严文亮等党政班子成员出席会议，正阳禽业党政班子、财务负责人参加会议。

会议听取了正阳禽业题为《以管理促发展，向发展要效益》专题汇报，汇报分别从蛋鸡市场预测、2024年生产经营指标提升、生产运营费用构成以及管理年现代化治理工作举措四个方面阐述了正阳禽业节流降本、开源增效工作思路。

2024年是正阳禽业发展的关键年，是爬坡过坎、登高望远的突破年，是产业攀升的启动年。何为志强调，发展的信心来自清晰的发展思路，正阳禽业党政班子一是要对2024年的工作思路要再思考、再调整，继续统一思想、明确目标，确定2024年正阳禽业要攻关的重点工作、有难度的工作；二是对标对表行业龙头企业，养殖板块要提高产出率、降低料蛋比、加强人员管理、降低兽药使用，加工板块要研究集成的盈利能力，及时储备蛋液蛋粉销售人员、通路，销售板块要加快老母鸡产品开发进度，进一步丰富产品序列；三是围绕“蛋品销售任务、新品开发以及有机肥”等八项重点任务明确责任人，确保八项重点工作任务的顺利完成。

严文亮指出，2023年正阳禽业的企业文化有了质的提升，2024年是正阳禽业减亏扭亏的窗口期，高品质打造禽蛋产业，一是要细化开源节流措施，要具体详实，清单化、责任化、实效化，可落地；二是养殖板块要用积极的预算来引导生产，要实现业财联动，要在减亏扭亏中体现担当；三是销售板块要有激励措施，体现销售能力优先，不能挫伤销售人员的积极性；四是集成板块工作要聚焦“向管理要效益”，要有具体推进举措，探索出“投入品套餐+技术服务+蛋品回购”的模式。

会上，上海农场各部室就正阳禽业管理年现代化治理措施进行了深入交流。（朱小玲）