近日，尚宝牧业管理年现代化治理工作推进会在上海农场总部召开。农场党政班子成员、总部部室负责人，尚宝牧业班子成员、财务负责人参加会议。会议由农场党委书记、董事长何为志主持。

本次调研会议是对管理年现代化治理工作清单的一次再调研、再落实、再深化，会议着重听取了尚宝牧业近阶段生产经营情况、“9项17条”管理年现代化治理清单细化落实情况。随后，与会人员针对养殖管理、风险管控、物资采购、财务管理、信息化建设等工作进行了充分的讨论交流，并提出了一系列指导性的意见和建议。

何为志指出，尚宝牧业的管理年现代化治理清单对照“三高”要求进行了充分的深化，措施具体、目标明确，下阶段重点要抓好清单的执行、优化和复盘，定期对清单推进情况进行回头看。他要求，防控非洲猪瘟是一项长期、艰巨的工作，需要全体员工共同努力、常抓不懈，必须认真反思和总结经验得失，经常和同行兄弟单位交流学习，围绕“措施更有效、成本更低、生产更优”深谋细化，不断夯实生产养殖的基本功；要摒弃低端生产方式，多向科研机构、研发单位借势借力，在干湿料槽改造、种源外购等关键措施上做足长远打算，护航企业高质量发展。

农场党委副书记、总裁严文亮着重对种源采购、生猪销售、非瘟防控、招标采购工作中可能涉及的风险，进行逐一分析和提醒，要求尚宝牧业班子坚定发展信心，加强风险防范，健全奖罚机制，提高团队综合管理能力；要正确处理好三个关系：即薪酬管理和工作激情的关系、销售价格和养殖成本的关系、风控理念和风控技能的关系，优化业务本领、严控养殖成本、完善风控体系，形成廉洁高效的管理机制，从源头上预防和化解风险，稳步推进年度目标任务的完成。（李阳）