近日，正阳禽业管理年现代化治理工作推进会在总部三楼大会议室召开，农场党政班子成员、总部部室负责人、正阳禽业党政班子成员以及财务负责人参加会议。

会议听取了正阳禽业9类66项“打造‘有产品、有品牌、有渠道、有规模、可持续’的高品质禽蛋产业”2024年深管理现代化治理清单汇报，研究了市场策划部“品质生活 一枚当先”上海农场品牌代言人签约发布会暨禽蛋系列新品品鉴大会方案。

农场党委书记、董事长何为志指出：一是要推进开源节流工作，按照拟定的深管理现代化治理清单，自上而下逐项落实各项任务，优化管理流程，提升正阳禽业运营效率和竞争力。二是要加快蛋品加工项目落地进度和深加工的项目储备，通过产品的精深加工，延伸产业链条，提升产业发展的科技创新含量，提高产品质量和市场竞争力。三是要拓展饲料加工生产业务，要尽快采取调整饲料配方、物理隔离生产线等方式，尽快开展鱼料生产业务，进一步拓展饲料加工厂业务范畴。四是要研究有机肥产业发展政策以及产业化问题，要配备专业人才队伍，通过制定合理、科学的有机肥运营方案，降低有机肥项目运营成本，实现可持续发展。

农场党委副书记、总裁严文亮强调：一是要高质量推进研发中心建设和智慧禽业建设等科技创新项目，通过产品研发、无人化设备引进及数字化养殖平台打造提升产业发展能级。二是要深化转型发展进程，延伸销售触角到私域流量，探索直播带货模式，提升员工主播的专业素养、优化直播流程、提高观众互动体验、增强消费者购买意愿。三是要注意风险防范，既要埋头苦干、又要抬头看路，突出重点把握关键，不断巩固“稳”的基础、释放“进”的潜力。

正阳禽业正处于追赶发展的机遇期、产业升级的关键期、重塑优势的窗口期，接下来，正阳禽业全部干部职工将通过持续提升生产组织力、质量管控力、市场营销力，干字当头、实字托底，以昂扬奋进的姿态、担当拼搏的劲头努力把蓝图变成现实、把定位干成地位。（朱小玲）