近日，生活服务公司管理年现代化治理工作推进会在总部三楼大会议室召开，农场党政班子成员、总部部室负责人以及生活服务公司党政班子成员参加会议。

会议重点听取了生活服务公司2024年经济攀升（开源节流）举措，并着重对安置所、疗休养、采购、信息化等工作提出相关建议。

农场党委书记、董事长何为志强调：一是生活服务公司要深入研究各项重点工作，明确管理方向，深化细化工作任务，要用新思路新方法解决问题。二是对全场电力系统、管理手段进行诊断，开展相应的改进措施，提升电力管理水平。三是抓好内控管理，对标优秀企业，对人员进行专业化培训，提升专业素养，利用新媒体推广宣传，提升客房入住率。四是疗休养思考与旅游公司合作，策划小团队精品游业务，拓宽业务渠道。五是利用新手段新措施，推进电网维护管理费额度提升、新能源光伏项目、公墓建设项目，列出工作清单，找准重点难点，班子带头，协力解决。

农场党委副书记、纪委书记、工会主席陆赛红要求：一是重点推进，整合资源，依托去年采购工作的成效，实现公司集采工作。二是细化举措，制定规则，优化考核方案，确保生活服务公司考核工作见实见效。三是运用信息化，提升电网效能，外出学习，对标国网，找差距，补短板，使投入与利润方面达到动态平衡。

接下来，生活服务公司将借势本次调研，结合公司实际，紧紧围绕资源优势抓融合、强服务、促发展，统筹推进电网维护管理费额度提升、新能源光伏、公墓建设等新项目，全面推进公司发展再开新局面、再上新台阶。（许睿）