为贯彻落实“农场产业攀升，主业利润倍增五年计划”，扎实推进管理年现代化治理工作。近日，上海农场召开正阳定食现代化治理调研会议，农场党政班子、总部部室负责人、正阳定食班子成员以及财务负责人参加会议。

会上，正阳定食总经理朱韬围绕公司学生餐主业、聚焦市场渠道、重点项目拓展、供应链整合、节能降耗等重点内容汇报共计13个条线77条现代化治理清单，进一步纵深推进管理年各项举措。农场见习副总裁、正阳定食党支部书记吴海鹏就食品安全、经营管理、党建引领、聚焦主业、提升供应链质量、信息化项目等6方面进行补充发言。

农场党委书记、董事长何为志对正阳定食的现代化治理工作给予了高度肯定，并针对未来的发展方向提出了三点明确要求。

首先，他强调了不断修正发展方向的重要性，必须坚守“为学生提供健康、美味、安全的学生餐食”发展愿景。这是对学生负责，更是对社会的承诺，公司必须严格把控食材采购、加工制作、配送服务、后厨烹饪等各个环节，确保食品安全和菜品质量。

其次，要充分发挥蔬菜基地展示功能和示范作用，种植时令、优质蔬菜，丰富品类，注重品质、提升产量，以满足学生餐对新鲜食材的需求。

最后，强调建设三个中心，即研发中心、实训中心和展示中心，从而有力推动定食的科技创新、产品研发、人才培养和品牌形象展示，为公司的长远发展奠定坚实基础，为未来的扩张和升级提供有力的支持。

农场党委副书记、总裁严文亮在随后的发言中强调：

一是要聚焦主业，确保资源和精力能够集中在核心业务上。提前谋划嘉定学校的试点工作，加快推进瑞安项目，认真学习优秀团膳企业的先进管理理念，提升服务品质，为未来的扩张做好准备。

二是要提升学生餐服务质量的同时，将校园生活馆、线上商城业务作为学生餐主业发展的支撑产业，不断丰富产品系列，满足学校师生日常个性化、多样化的需求，有助于提升公司的品牌影响力和市场竞争力。

三是要坚守食品安全红线，居安思危，用别人已发事故激励自身强化食安管理，严格执行食品安全标准，确保餐食安全可靠。

四是要解放思想，完善创新激励机制，在科技创新和人才培养方面，要敢于尝试、勇于创新，激发员工的积极性和创造力，为农场和定食的长远发展蓄积力量。

会上，上海农场其他班子成员及各部室就科技创新、人才培养、财务风险、信息化项目和供沪保障中心项目等内容进行交流发言。（余朱燕）