为进一步提升经营效益，推动国有企业高质量发展，正阳定食坚持狠抓内控管理，促进公司各项工作提质增效，为定食发展夯实基础。正阳定食自运营开始，食材采买人员分工按照食材的类别进行划分，系统下单的人员较多，各部门对接工作时也需要按照食材类别对接采购人员，导致沟通成本增加，工作效率低下，采购类别的局限性导致仓库经常爆满。

在党政班子的统筹规划下，正阳定食深入探索权责分配，梳理了解公司全员、运营全过程、各渠道的全方位管理，针对不同的岗位和职能部门，明确界定不同岗位的工作职责和权限，争取做到权有所属、责有所归。经过班子会讨论决定设立全品类下单专员岗位，负责整体核算把控库容，并归属于定食的中枢部门生产计划中心管理。

新模式的探索对正阳定食后续的发展有着很大意义。通过不断地摸索，人员分工的职责更加明确，全品类下单员对库存的把控更加精准，其他各部门与下单员的沟通更加顺畅。过去的采购员既要与供应商对接询价比价，还要负责采购下单，现在实现采购员与下单员岗位分离，大大降低了采购员的廉洁风险，同时也激发了采购员的工作活力，解放出他们的双手去大胆地开拓市场，询价比价，为公司引进更具性价比的产品，丰富学生餐食品库，从而更好地满足客户需求，使正阳定食在竞争激烈的学生餐行业中脱颖而出。权责分配的新探索进一步完善管理机制，有助于提升企业竞争力，实现长期稳定的发展。（吕燕华）