6月4日上午，正阳禽业党政班子、部门业务骨干20余人前往正阳定食进行管理工作的对标学习，通过学习查找自身差距，促进公司管理创新和业务提升。农场副总裁方伍生、见习副总裁吴海鹏出席对标学习活动，正阳定食党政班子和有关部门人员陪同。

正阳禽业通过实地查看净菜加工中心、蔬菜基地现场，了解正阳定食流程管理、现场管理以及信息化系统建设等方面情况。在随后的座谈会上，正阳定食相关人员详细交流了关于车间现场管理、舆情应对、客诉处理以及信息化建设等方面的经验，与会人员就相关问题进行深入探讨。

方伍生指出，正阳禽业目前正处于优势叠加的战略机遇期、乘势而上的跃升突破期、加速奔跑的赓续奋斗期，全体干部职工要通过对标对表磨炼担当成色，用全力以赴的志气、全力以赴的担当以及全力以赴的拼劲切实做到履职能力的全面提升、精神状态的全面提振、工作效率的全面提速。一是要增强班子间沟通协调的能力。正阳禽业党政班子要切实认识到降低沟通成本、决策成本以及试运行成本才是降本增效的关键所在，要真正认识到“九龙治水、各管一头”的顽疾必须根治；二是要提升优质执行力。正阳禽业全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感，面对稍纵即逝的机遇优势、面对日益激烈的行业竞争，增强“分内的事要当仁不让地干，交叉的事要主动作为地干，分外的事要同样精彩地干”的执行力；三是要树立勤勉务实的工作作风。正阳禽业全体干部职工要上紧作风能力提升总发条，按下工作推进快进键，保持奋勇搏击的勇气，以行动脚踏实地干、创新创造干、持续发力干。

座谈交流会上，吴海鹏从食品安全管理、生产管理、人才队伍管理以及商业模式创新等四个方面作了补充发言，他强调，作为一家食品企业，风险控制、体现溢价是企业生存的底线，我们只有理清干的思路、振奋干的精神、扫清干的障碍、改进干的作风，将工作任务清单化、具体化，列出时间表、路线图，以目标倒逼任务、以时间倒逼进度、以督查倒逼落实，才能把“规划图”转化为“施工图”“实景图”。

通过此次对标学习，正阳禽业与会人员表示，感受最深的有三个方面：管理规范、自动化程度高以及食品安全管控强。通过现场观摩，直观感受到了正阳定食的细节、流程管理的用心和规范，通过源头把控、物流跟踪、后厨管理等措施切实解决了食品企业的后顾之忧。今后，正阳禽业将在对标对表中坚定方向，在肯定成绩中乘势而上，在正视问题中克难奋进，以实干实绩展现担当作为。（朱小玲）