如何做到人尽其才、才尽其能，为公司高质量发展提供有力的人力支撑，这是人力资源条线沈盼在日常工作中最在意的事。从财务部门调至人力资源，沈盼能快速适应岗位转变，针对人力条线工作制定学习、工作计划，建立自己的工作秩序，一直出色完成正阳禽业人才队伍建设、员工绩效考核、人力资源规划等各项工作。

招聘新员工输送新鲜“血液”。根据公司发展需求，沈盼制定《公司基层管理人员及以下岗位定岗定编表》，扎实推进公司各部门定编、定岗、定员等工作，持续优化组织机构；紧跟公司战略发展需要的步伐，进行人才招聘工作，从2021年至今，共计引入各类人才64人，不断壮大公司技术技能人才队伍。

整合资源落实员工培训及考核。为进一步强化公司战略后备人才队伍建设，引导新员工更好融入工作、提升禽业全员大局意识，23年起，沈盼先后落实公司新员工入职暨全员培训班、新员工年度考核测评会。培训过程中，每板块的培训课程沈盼都参与其中，她说：“我只有实际参与其中才能更好地观察并了解到每位员工的实际需求，从员工职业规划角度，挖掘出更符合个人发展的工作机遇、制定出更符合公司发展的培训计划。”

做好预算控制当好成本管家。很多人力在编制公司年度人工成本预算时，都表示头大，因为这项工作需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成。这时，沈盼先前积累的财务知识经验就能助力她核算各项历史数据，如薪酬、福利或者培训等成本支出。她灵活运用WPS等各项数据分析工具，深入剖析人力成本结构，从而找出节省成本的潜在领域。

推进绩效改革完成岗位进化。“引才育才不易，留才更难。”为稳步推进公司人才队伍阶梯建设，沈盼积极完善员工绩效考核管理机制，持续激发员工的工作活力和个人价值感，促进员工与公司共同进步。

沈盼同志配合各业务板块完成《公司绩效考核管理办法》，以业绩考核为重点、以岗位职责为基础建立员工考核评价体系，做到全员覆盖。此外，沈盼还结合不同层级的岗位细则，为技术人才、营销人才“量身打造”考核激励，建立“一人一策”的个性化考评机制。（倪茗）