2023年是全面贯彻学习党的二十大精神的开局之年，也是上海农场推动实施“管理年”承前启后的关键一年。为学习贯彻集团2023年度经济工作会议精神，继续深化巩固管理年建设成果，理清全年工作思路、明确发展目标，生活服务公司通过专题谋划、强化学习、优化管理、明确目标等措施，助推全年工作目标落实。

专题谋划，早安排。公司利用两天的时间，对电力板块、油品板块、会务板块、职能条线以及新业态项目开展专项调研，围绕“开源节流、降本增效”、年度重点工作特色工作进行充分讨论，进一步理清发展目标和思路。

强化学习，提素质。公司围绕“管理人员队伍、技术人员队伍、青年人才队伍”开展专题研究，对员工队伍进行进一步梳理，制定全年培养培训计划。通过向行业优秀企业学习，带着问题学，学经验，学技术，学管理，进一步提升员工素质，夯实队伍基础。

优化制度，强管理。公司通过进一步细化考核，对部门实行清单化，同时公司进一步强化周计划，确定每周一班子例会。通过优化管理工具，不断找差距、补短板、抓落实，实现工作的计划性、及时性、系统性，进一步夯实管理基础。

明确目标，抓落实。公司明确2023年目标任务，以夯实电力、会务、成品油三大核心板块，稳固高质量发展基础，纵深板块精准化管理，科学谋划重点项目，寻找新的经济增长点，着力突破“光伏产业”“疗休养基地”“公益性墓地”新业务。

蓝图已绘就，奋进正当时。2023年，生活服务公司将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，不断掀起学习宣传贯彻热潮，切实把智慧和力量凝聚到各项目标任务落实中，以昂扬的斗志和奋发有为的精神状态，开好局、起好步，确保高标准、高质量完成全年目标任务。（许睿）