随着“鮰鱼一条鱼”养殖模式的不断深入，越来越多的养殖问题逐渐显露。在激烈的鮰鱼养殖行业竞争中，光明渔业党支部聚焦养殖风险点，以开源节流、降本增效为目标，深入领会“管理年”中心工作，立足长远发展提出在养殖板块全面实施“一队一定位，一塘一方案”精细化管理方案。

鮰鱼的放养集中在每年5-6月，销售集中在每年的12月-4月，由于养殖模式单一，抵御市场风险的能力明显不足。在水产青黄不接的6-7月和疾病高发的8-9月，难以实现稳产上市，对光明渔业品牌打造形成一定影响，同时随着越冬综合症的不间断爆发，“鮰鱼一条鱼”养殖模式给公司稳健发展带来巨大挑战。

面对重重困难，光明渔业党支部结合“管理年”“学东辛”大讨论经验成果率先提出在各养殖队实施“一队一定位，一塘一方案”管理方案。摒弃原先统一管理、统一放养的养殖模式，从放养模式、塘口周转、销售定位等多方面谋划养殖布局，结合水产养殖销售时间差异，分别设计出六套不同的放养方案，既有管理要求的区别，更有技术方案的差异，确保商品鱼全年稳定上市，实现利益最大化。

在方案实行过程中，支部创新提出“四每工作法”，即通过每日报表、每周测水、每旬查鱼、每月打样等措施强化养殖过程管理。充分发挥党员先锋模范作用，在党员团队先行试点，以点带面将方案横向到队、纵向到人，在各区队全面铺开，实现稳中求进。

方案实施后，光明渔业党支部会同各养殖队以严谨的态度对实施效果进行了全面评估。结果显示，方案的实施有效缩小了各区队间的差异化水平，实现存塘鱼精准管理准确度95%以上，有效提升了塘口周转率，配合错峰销售模式给公司带来可观收益，创新成果显著。

2023年，光明渔业党支部将在集团战略思想引领下、在农场党委带领下，结合“一队一定位，一塘一方案”管理方案，居安思危、谋划长远，将扎实的养殖措施细化到每个塘口，通过创新与总结为公司可持续高质量发展注入新兴力量。（张雅婷）