2月21日下午，上海农场有限公司党委书记、董事长何为志，总裁严文亮及公司班子对光明禽业2022年度重点工作及管理年工作方案进行调研，总部相关职能部室负责人、光明禽业班子成员及财务负责人参加调研。

会上，光明禽业党支部书记吴宁对公司2022年工作总体思路、年度经济预算指标、主要工作举措及管理年工作方案进行详细汇报。光明禽业班子成员进行了补充汇报。

党委书记、董事长何为志指出，2022年是光明禽业步入“布局千万羽蛋鸡产业发展、打造上海优质蛋品第一品牌”奋斗目标新征程的关键一年。光明禽业班子要充满激情、善于创新、团结务实，进一步细化管理年措施，优化生产养殖流程，强化内部管理，实现公司节本降耗有成效、经营利润有突破、生产指标有提升。他要求：一要推进百万羽禽蛋产业链的合理布局，做好充分的前期调研工作，加紧推进重大项目；二要做好禽蛋产业高质量发展管理技术、管理能力的储备工作，建立长效机制，努力做到生产成本的降低，生产参数的提高；三要做好产品的储备与研发工作，丰富产品线，提升产品附加值；四要做好渠道拓展及维护工作，梳理、摸透品牌蛋、蛋液、冰鲜禽、冷冻禽产品的市场运作手段和售后服务，做好业务储备；五要在重点推进的工作任务上列出课题，班子牵头认领，组织讨论，细化举措，参与考核，要把激情、务实的文化落到实处，提升整体核心竞争力，做好人才的培养和储备。

总裁严文亮对光明禽业今后发展提出要求，禽蛋产业要“脚踏实地高质量，气势磅礴大推进”，通过完善规划、制定战略、建立机制，掀起热火朝天的创业氛围：一是推进重大项目落地，为扩产增能夯基筑本；二是市场先行，实现销售能级提升；三是加强内控管理，提升单场盈利能力；四是强化风险防控，在高速发展、高效经营中实时监控和管理风险点。

分管领导、上海农场副总裁方伍生对当前重点工作做部署：一是加强蛋液、蛋品的集成、销售工作，细分渠道，为后续产能提升做准备；二是强化管理，重点关注生产指标的提升、和生产成本的分析；三是注重人才培养，强化队伍建设，凝聚禽业发展动力；四是完善绩效考核、终端搞活方案，调动员工工作的主动性和积极性。

与会人员就禽业苗鸡选用、饲料采购、管理技术、人才培养等工作内容进行了讨论交流。（赵洁）