2月22日上午，上海农场有限公司领导班子组织召开专题调研会议，听取和研究光明渔业2022年重点工作事项和管理年工作方案。会议由公司党委书记、董事长何为志主持。公司领导班子成员、总部各职能部室负责人以及光明渔业领导班子参加会议。

会上，光明渔业党支部书记、法人代表、总经理王军作题为《聚焦重点狠抓落实  全力推动渔业产业高质量发展》的工作汇报。结合“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动的开展，王军详细汇报了2022年光明渔业重点工作清单、主要财务指标分解、各板块年度重点工作及保障举措等内容。光明渔业其它班子成员从加强内控管理、拓展销售渠道、优化供应链建设、落实养殖技术措施等方面补充汇报了明年的重点工作，并就各自推进工作过程中面临的困难进行了汇报说明。

何为志对光明渔业2022年的整体工作思路表示肯定，认为光明渔业对全年的重点工作进行了认真的思考和深刻的谋划，工作思路清晰、措施具体、责任到位。针对管理年的重点工作，何为志要求，一是深入宣传，强化执行。要对确定的重点工作方案进行深入宣传，确保全员知晓，保证各项技术措施、方案执行落实到位。二是提振信心，认清形势。要正视发展中遇到的问题，用发展的眼光谋划产业的出路，要着力加强营销队伍建设，提升优质渠道拓展能力，与有资源、有资质、有体量的外延基地建立长期稳定合作的关系，逐步扩大光明渔业品牌影响力。三是优化配置，平衡发展。班子成员要围绕既“养好鱼”又“卖好鱼”的目标，正确平衡养殖、加工、销售三个板块之间的关系。要支持和培育销售、加工事业的发展，在考核的政策和资源的配置上予以倾斜，不断提高企业抵御市场价格波动的能力，推动实现渔业产业稳健发展。四是降本增效，精细管理。全体干部职工要发扬养殖人员长期驻守塘口一线吃苦耐劳的精神，保持务实勤勉的工作作风，要继续深入研究降本增效的举措，对标学习兄弟单位降本的举措，对标行业内的同质企业，强化内控管理措施，深挖降本增效潜力。养殖板块要对照分析同类塘口养殖成本数据，加工、销售板块要在降本增效上下功夫、拿方案，向精细化管理要效益。五是把养殖尾水处理列入年度重点工作。总部相关职能部室配合指导开展养殖尾水处理工作，细化工作方案，明确工作职责和时间节点，推动该项工作按计划开展。

上海农场有限公司总裁严文亮要求：一是以高水平管理推动高质量发展，统筹好养殖、销售、加工三个板块的发展。养殖板块要细化管理措施，完善管理机制，将制定好的技术方案、养殖模式、塘口周转率等执行到位；销售板块要兼顾规模、食品安全、经济效益的关系，加强对集成基地的管控力度，持续推进光明渔业品牌建设工作；加工板块要逐步提高生产能力和生产效益，提高加工产品与基地生产产品的关联度。二是坚定改革创新，努力破解老问题，突破新空间。在开拓创新上主动作为，敢于担当，在去年的基础上，着力优化搞活终端方案，增加考核方案与养殖水平的关联度。三是抓住历史机遇，优化合作方式，增加自营养殖面积，历练养殖队伍。抓住水产行情向好的历史性机遇，适当扩大自营养殖面积，继续探索多种合作养殖模式，优化资源配置，提升自营养殖效益，为稳定、持续发展打好基础。

会上，其它班子成员就养殖技术提升、品牌活动推广、加工产能提升、外延基地打造、优质渠道提升、尾水处理等工作提出指导性的意见和建议。（李阳）