3月2日上午，上海农场有限公司领导班子组织召开专题调研会议，听取和研究生活服务公司2022年重点工作和管理年工作方案。农场公司党委书记、董事长何为志，党委副书记、总裁严文亮出席会议并讲话。农场公司领导班子、总部各职能部室负责人以及生活服务公司领导班子参加会议。

会上，生活服务公司党支部书记、法人代表、执行董事赵大亮作了题为《内强管理外强营销 开创生活服务公司发展新局面》的工作汇报。结合“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动的开展，赵大亮详细汇报了2022年生活服务公司重点工作清单、主要财务指标及分解、各板块年度重点工作等内容。生活服务公司其它班子成员结合分管板块从加强内控管理、电力工程管理、供电比例核查、加强油品营销、提升服务质量等方面进行了补充汇报。

何为志对生活服务公司2022年的整体工作思路给予充分肯定，他指出，生活服务公司对全年的重点工作进行了认真的思考和深刻的谋划，目标清晰、数据详细、责任到人、措施到位。针对2022年重点工作，何为志要求，一是生活服务公司三大板块要紧紧围绕重点工作任务，严格按照时间节点，制定详细的工作推进计划，确保高质量完成年度目标任务。二是在公司内部开展充分讨论，细化搞活终端内容，同时加强与人力资源部沟通，共同优化搞活终端方案，确保公司增效、员工增收。三是会务接待板块要加强内控管理，降低营业成本，同时多走出去学习，探索新的经营方式；要不断完善提升服务质量，时刻关注员工的用餐需求，及时调整菜品，持续提升员工满意度。四是与资管中心对接，共同推进会务接待中心相关证件的办理工作。

严文亮要求，一是夯基固本、开源节流、提质增效，深挖高质量发展的潜力，实现“两增一减”。G228海丰加油站要加快建设，同时做好谋划及前期准备工作，7月份实现运营；四岔河加油站稳步推进配套设施改造及油品促销活动；发挥优势，紧盯川东片区农业用电占比调整工作；抓紧推进电力工程资质申办，加强内部协同，统揽域内电力工程；接待中心要以管理年为契机，加强管理，节本降耗。二是加强队伍建设，优化人力资源配置。要按照“引得进、培养得出、留得住”的原则，加强人才队伍建设，严格把控人员引进流程。三是围绕十四五规划，坚定信心，分解目标，谋划形成三大板块的具体发展路线图。

会上，其它班子成员就搞活终端、服务提升、内控管理、资质申办等工作提出指导性的意见和建议。（陆逢春）