3月2日下午，上海农场有限公司领导班子组织召开庆丰林业工作调研会。班子成员、各职能部室负责人、庆丰林业领导班子成员及财务负责人参加会议。

会上，庆丰林业党支部书记、法人代表、总经理单连友对公司2022年重点工作及举措、对标学习大讨论成果及管理年工作方案进行详细汇报。庆丰林业其他班子成员进行了补充汇报。

在听取汇报后，党委书记、董事长何为志对庆丰林业2022年重点工作及管理年工作方案表示肯定，认为庆丰林业学习讨论是有成果的。何为志要求：第一，对全场每年的植树要有整体长远的规划。要对未来连续五年植树地点、品种、来源、布局等有一整套连续的计划，有计划、有方案、有落实。第二，要深入推进“一地一策”。做好充分的调研工作，确保全员知晓、全员参与、全员落实，提升经营思路和管理能力的同时，共同将方案执行到位。第三，提高林业公司专业化水平。优化人才队伍建设，培养部分骨干力量，增强高质量发展管理能力的储备。第四，强化林木资源普查。做好春季植树造林的合理布局，统筹好林木资源的合理规划。

总裁严文亮对庆丰林业今后发展提出要求：一是发挥资源优势，盘活林地资源，借助数字化赋能，把“一地一策”做得更加精准优化，逐步形成线上数字化，线下搞终端。二是以管理年为契机，精打细算，提质增效，多举措加强内控管理，敢于担当，提升高标准苗圃建设。三是围绕新十四五规划，聚焦目标，加强协同，细化方案，推动企业高质发展。

分管领导、上海农场副总裁王劲松对当前重点工作做部署：一是强化“一地一策”总目标。深入研究实施举措，做好市场综合研判。二是提高三个能力。园林绿化设计能力、绿化养护能力和市场预判能力。三是完成三项任务。造林数量、造林成活率和投资完成率。

与会人员就安丰一引河、盛丰路等绿化工程等工作内容进行了讨论交流。（徐红梅）