3月4日上午，上海农场有限公司党委书记、董事长何为志，党委副书记、总裁严文亮及公司班子成员对沿海水利2022年度重点工作事项、十四五发展规划、管理年工作方案进行调研，总部各部室负责人、沿海水利班子及财务负责人参加调研会议。

会上，沿海水利支部书记李海平对2022年重点工作事项及举措、十四五发展规划作详细工作报告，沿海水利总经理阮永根对2022年管理年工作方案进行汇报。其他与会班子成员结合沿海水利当前发展形势就如何对标学习东辛农场及面临的瓶颈问题做补充汇报。

党委书记、董事长何为志对沿海水利管理年各项工作思路及举措表示肯定，他指出，沿海水利深刻领会农场党委的工作要求，在面临多方压力的情况下能够通过多渠道、多举措来积极争取更大的效益。针对2022年沿海水利工作的开展，何为志要求：一是健全自身管理体系，强调过程控制，细化搞活终端方案，充分发挥实施人员的主观能动性和责任心，注重解决实际问题，最终带来经济效益。二是把好“总开关”，严格管控大宗物资采购及人员用工两处关键点，深入谋划创新邀标、询比价机制，运用更加科学、合理的机制将公司利润真正得到保证。三是注重“三个提升”，提升自身服务，提升科技创新，提升公司竞争力，加强服务意识，运用新思路、新科技、新装备紧密围绕服务现代农业、农发、渔业板块上做文章，远近兼顾，为公司长远发展打下坚实基础。

党委副书记、总裁严文亮提出：一是提振信心，激发激情，制定十四五规划时既要立足当下，又要志存高远。二是加强对标学习，找出差距，深入分析原因，把握具体清晰点，狠抓落实见成效。三是加强“四个能力”，加强管控力，向管理要效益，一方面工程邀标需要多人制，增加公开透明度，另一方面以材料管控为着力点，逐层加强责任人责任，严防材料流失；加强核算能力，提升对项目的独立核算能力，盈利项目总结好经验，反常项目总结问题所在，形成整改和提升方案；加强协同能力，以农场为基础逐步向集团、农垦系统延伸，要充分发扬钉钉子精神；加强服务能力，不断提升自身服务水平与质量，同时化被动为主动，去积极争取场内项目。

与会领导还就工程安全质量、目标量化、智能化科技创新、节本降耗等方面提出了意见和建议。（蔡树领）