3月8日上午，上海农场有限公司党委书记、董事长何为志，党委副书记、总裁严文亮及公司班子成员对海丰社管委2022年度重点工作事项、管理年工作方案进行调研，总部各部室负责人、海丰社管委班子及财务负责人参加会议。

      会上，海丰社管委党委副书记、主任王娟对2022年重点工作事项及举措、管理年工作方案作详细工作报告，其他与会班子成员结合各自分工做补充汇报。

党委书记、董事长何为志对社区各项工作思路及举措表示肯定，他指出，社区建设体系愈发成熟，2022年整体工作思路较为清晰。针对2022年社区工作，何为志要求：一是做深做实做细社区工作，要推进、落实具体工作举措；二是抓实抓细安全社区工作，落实安全管理；三是加强房屋管理工作，研究制定出台房屋管理方案，加强危旧房屋管理和修缮工作；四是按照“主动服务、摸清情况、加大力度”做好“三失”人员帮扶工作；五是进一步延伸市场化服务，建立长效机制，加大宣传力度，让职工居民生活更加便捷；六是社区班子要增强责任心，善于发现问题，用创新的思路去谋划工作，“管好钱、办好事”，利用好域外农场管理平台，加强环境治理，社区绿化设施等基建配套，优化社区公共服务，进一步改善民生，共建美好家园。

      农场公司党委副书记、总裁严文亮提出三点要求，一是要认真研究上海域外农场改革方案，主动对接，提升公共服务质量；二是坚持人民立场，以居民需求为导向，为群众办实事；三是织紧织密网格网络，防范重大风险，做好疫情防控和安全社区工作；四是加强人才队伍建设，成为农场企业发展的人才基地和“蓄水池”。

      农场党委委员、副总裁王劲松提出三点要求，一是社区服务体系要向精准化精细化迈进，不断拓展市场化服务空间，满足居民日益增长需求；二是提升社区治理意识和举措，发挥“网格化+”和积分制作用，做好形势研判，强化责任分工，提高化解矛盾本领；三是坚持服务和治理“两条腿走路”，服务上要常思常想、治理中要善作善成。

与会领导还就疫情防控工作、安全社区创建、房屋管理、便民举措、环保工作等方面提出意见和建议。（文/摄  杨新义）