12月5日下午，上海农场党委委员、副总裁王劲松调研指导沿海水利2023年工作思路，沿海水利领导班子及行政、财务负责人参加调研会议。

会上，沿海水利党支部书记作2023年工作思路及举措专题汇报，报告指出沿海水利将始终围绕农场“一体两翼三支撑”总体战略实施，坚持以问题为导向自我革新，坚持以战略为导向自我鞭策，坚持以市场为导向自我提升，坚持以任务为导向自我加压，推动工程管理水平和智能灌溉系统推广迈上新台阶，同时公司将在抓好“节流”的同时，重点关注如何做好“开源”工作，以推动公司持续稳健向好发展。

王劲松听取汇报后，对沿海水利下一步工作思路及相关举措给予了肯定，并就下一步进一步细化落实举措提出以下要求，他指出，一是既要抬头看路又要埋头干活。有想法就要有举措，有课题就要有实操，沿海要致力将计划转换为行动，将设想转化为成果。二是建章立制促发展。把握公司制定规章制度的主导权，要充分利用好绩效考核的杠杆作用，做到奖罚分明，充分调动员工干事、创业的积极性。三是知弱而图强。在正视自身不足的基础上，工程既要精打细算，也要主动出击，要敢于突破地域限制，要以崇明项目为突破口，主动加大与集团所属农业企业日常的沟通与协同。四是下好“先手棋”。智能灌溉既是沿海在科技农业领域的亮点，也是沿海转型发展的名片，大家要时刻心存紧迫感，及时关注了解行业动态，并加快向灌溉难度大的地区推广智能灌溉产品，抢占市场。五是严把安全、质量、内控关。安全生产永远在路上，要以“鸡蛋里挑骨头”的精神抓牢、抓实工程安全管理工作；要把工程质量视为企业的生命，打造和维护好工程质量口碑，做到宁缺毋滥；强化内控管理，尤其是建材、用工的管控，要有集腋成裘的意识，在施策上出实招，在推进上下实功，在落地上见实效。

沿海将以此次调研为指导，进一步明确目标任务、细化工作举措、压实工作责任，为2023年开新篇、谋新局做好准备工作。（蔡树领 韩贞贞）