12月9日上午，上海农场有限公司领导班子专题调研光明渔业2023年度重点工作谋划情况。公司党政领导、总部各部室负责人及光明渔业班子成员等参加会议。

光明渔业党支部书记、执行董事、总经理、法人代表王军围绕“稳生产、防亏损、强管理、抓内控、降成本”的2023年工作主基调，汇报了光明渔业1-11月经济运行情况、当前及今后一段时间的重点工作，重点就加强冬季存塘鱼管理、调整合作养殖模式、优化搞活终端方案、提升品牌销售工作、推进斗南鱼塘回收改造等重点工作进行了详细汇报。

在听取相关工作汇报后，上海农场党委书记、董事长何为志指出，光明渔业要坚持把“防风险”摆在突出位置，坚持从实际出发，大胆创新突破，解决现实问题，提高风险防控能力，保障企业稳健发展。在鮰鱼越冬综合症防治上，要坚持“预防为主，防大于治”的工作方针，花大力气破解制约鮰鱼养殖产业发展的技术难题，通过开展苗种“卡脖子”攻关，引进先进抗病毒鱼种培育技术，研究不同养殖环境、不同养殖模式、不同养殖技术防治鱼病的效果，逐步形成一套自主的鱼病综合防治技术体系；在完善终端搞活的方案上，要坚持全场一盘棋，积极探索完善制度、凝聚团队、提升管理等模式，充分调动激发干部职工的工作热情，持续为渔业产业发展注入新的活力；在调整合作养殖模式上，要做好合作与租赁养殖模式的平稳过渡，加强合作塘口的人员配备，加大对投入、生产、销售全过程的管控，加强对合作塘口到期后的经营模式研究，多项措施提高合作塘口管理的规范性，形成具有较强指导性和操作性的整体方案，全力做好合作养殖模式的收尾工作。

上海农场党委副书记、总裁严文亮指出，光明渔业2023年要把工作重心放在“求突破”上，要立足自身资源，充分发挥鲜活鱼基地直供、品类丰富的优势，坚决落实品牌鱼保供任务。一是坚定资源租赁向资源利用转变的思路，研究与养殖承包户、外延基地的新型合作模式，在产品及渠道供应上为广大客户提供更加便捷的消费方案，探索符合渔业产业发展实际的品牌鱼销售模式。二是提高政治领悟力，坚决贯彻上级对搞活终端方案的决策部署；三是加强对租赁鱼塘的管理，研究制定合理的定价机制和招租方案；四是坚持开源与节流并重，着力提高加工设备效率，着力破解鱼病防治难题，着力推动饲料集采、合作销售等工作落地见效。

上海农场总裁助理、光明渔业分管领导戴国树以“防风险、防亏损”为主题，要求光明渔业全力做好越冬综合症的预防工作，加大对承租区域生产全过程管控，不折不扣完成集团下达的农产品回沪保供的任务，坚决落实督查组要求整改的工作。  

与会其他人员就养殖风险评估、搞活终端方案优化、销售渠道“回头看”、品牌宣传、食品安全、ERP数据建设等工作提出意见和建议。（李阳）