主题教育开展以来，上海农场党委聚焦总要求和根本任务，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦产业发展的重点目标，确保主题教育取得实效。6月28日上午，上海农场有限公司党委书记、董事长何为志对尚宝牧业上半年经济工作开展调研。尚宝牧业班子成员、总部各部室负责人参加调研。公司财务总监徐忠主持调研会议。

会上，尚宝牧业就上半年总体经济指标完成情况、主要工作完成情况、本单位存在的问题以及下半年工作计划进行了汇报，并重点就降本增效的具体举措、提升生产成绩的思路进行了分享。与会人员就物资采购、考核目标、融资成本、安全生产、信息化建设、内控管理等方面，提出了很多建设性的意见和建议。

何为志指出，近五年来，整个生猪行业经历了非常复杂的震荡期，受非洲猪瘟的持续影响，生物安全防控的成本明显增加、饲料成本上涨、种猪市场混乱、主要生产指标下滑，给成本管控带来很大压力，这种情况下，如何生存和发展是我们需要思考的首要问题。近期借着“考察周、学习月”的契机，尚宝从牧原、史记、农牧等企业学到了实实在在的稳生产、降成本的措施，要想摆脱生猪产业发展的困境，必须要在成活率、斤成本、料比等关键指标上持续发力，力争达到行业里面处于中上游水平，以强有力的管理赋能产业高质量发展。

何为志要求，一是再学习，再梳理，深讨论，强落实，进一步推进“强管理、控成本”的举措。要继续学习对标优秀的企业，深度研究简化的生物安全程序是否可行，认真梳理控成本举措有没有达到预期效果。生物安全防治不能照搬照抄，要根据我们实际需求和具体情况，多琢磨，多尝试，处理好防控与成本之间的关系。要把“争上游、强管理”作为我们的目标，确保降本增效的措施从上至下执行不走样，形成持续可复制尚宝模式，力争在下半年交出满意答卷。二是稳人心，提信心，促管理，促进党建工作与经济工作深度融合。近几年，技术员流失对我们生产造成很大影响，要积极做好员工思想工作，保持员工队伍稳定。要打出强化内部管理、降低综合成本、提高生产成绩等系列“组合拳”，提振全员信心，力争下半年逆势翻盘。要以“养好猪、控好本”为出发点，把“强管理、控成本”的举措与开展主题教育结合起来，与开展劳动竞赛结合起来，实现党建和经济深度融合，同心同向，目标一致。

徐忠对尚宝牧业下阶段工作提出四点要求，一是推进种源更新工作，做实防非和生物安全基础工作，提高整体生产性能；二是要统筹生物安全、防非、现金流之间的关系，实现稳健经营；三是保持“勤勉、务实、高效”的工作作风，坚持目标导向，把“养好猪”作为产业发展根本，在降本增效和生产成绩提升上下功夫；四是抓实生产安全，加强风险源辨识，对场内食堂液化气罐及相关设备要定期进行检查，及时整治消除隐患。

下阶段，尚宝牧业将继续以“管理突破年”目标为导向，以“强管理、控成本”为抓手，在提升精细化管理水平、完善体制机制、细化成本考核等多方面持续发力，全力打好降本增效攻坚战，在生猪产业高质量发展上展现更大担当和作为。（李阳）