7月6日下午，上海农场有限公司领导班子专题调研庆丰林业2023年上半年经济工作。公司党政领导、总部各部室负责人及林业公司班子成员等参加会议。

林业公司党支部书记单连友围绕2023年“强管理、提能力、降成本、增效益”工作主基调，汇报了林业公司上半年经济运行情况、当前及今后一段时间的重点工作，重点就细化“一地一策”管理方案、打造“杨树银行”、探索“高效苗圃”发展新思路、推进农场生态环境建设、提升林地综合效益、储备优质种苗等重点工作进行了详细汇报。

在听取相关工作汇报后，上海农场党委书记、董事长何为志指出，林业公司要积极提高产业发展能力：一是提高创新能力，要“走出去”，加强学习与交流，善于总结与提升，完善管理、技术、经营模式，谋求新的发展模式，提高单位盈利能力。二是提高内控能力，要强化内控管理，控制成本、提高质量，进一步降本增效，增强员工工作责任心，提升领导管理水平，坚持把资源优势转化为经济优势。三是提高市场营销能力，要认清当前苗木市场形势，早准备、早谋划、主动应对，改变销售策略，激发主动销售能力，加快林苗木有效周转，实现林苗产业的可持续发展。四是提高产品盈利能力，要根据市场行情，调整产品结构，严控苗木种植，扩大杨树种植面积。

上海农场党委副书记、总裁严文亮对林业公司管理上的政治力、领悟力、执行力表示肯定，他指出林业公司要进一步聚焦“用材林生产、核心苗木发展和绿化工程业务拓展”三大主业发展：一是要主动沟通协调，做好杨树砍伐审核工作。二是要认真对待耕地非粮化问题。

上海农场副总裁、林业公司分管领导王劲松围绕“五个能力”提升，要求林业公司下一阶段继续倾力打造“杨树银行”、有力处置“低产低效林”、全力推进“一地一策”、着力推动“网格化管理”、聚力开拓市场渠道。  

与会其他人员就林业信息化、林下种植、苗木种植保险、苗木销售模式、林木数据统计等工作提出意见和建议。（赵洁）