连日来，上海农场党委围绕产业发展实际，以高质量调研推动企业高质量发展。近日，上海农场党委书记、董事长何为志，党委副书记、总裁严文亮对农场“一业特强”——禽蛋产业开展上半年经济工作调研。总部各部室负责人、正阳禽业班子成员参加调研。

何为志明确指出正阳禽业上半年整体工作取得显著成效，顺利完成上半年工作任务指标，各业务板块工作均有一定成果，他对正阳禽业下半年工作提出三点要求：一是树立产业发展长远眼光，做好“十四五”各年度发展规划，谋划布局、渠道深究，立足实际，大胆创新。销售板块着力提升市场运作能力；养殖板块着力提升生产管理能力；集成板块着力提升蛋品加工和学习能力。立足产业长远发展，补链强链是关键，禽蛋产业各版块“勤”字当头，“实”字当先，争取超额完成年度目标。二是把牢正确方向，各业务板块要齐头并进，打造团结互信、责任共担、包容互鉴的团队，禽蛋产业才能将愿景变为现实，推动禽蛋产业不断发展壮大。三是现在乃至未来功能蛋的客户群将逐步扩大，要找准产品定位，关注老年人、孩子等特定消费者群体，细分消费市场，彰显上海农场国企担当，满足广大市民对美好生活的向往。

严文亮对强管理工作成果给予认可，同时也提出三项指示：一是生产参数要立稳脚跟，产业才有发展不竭动力，技术管理人才要下沉生产一线，做到“从生产中来，到生产中去”。二是农场三大主业应取长补短，正阳禽业应以产业取得实绩为导向，踏实经营产业各板块业务。三是提升目前小包装品牌蛋销售占比，因地制宜灵活发挥品牌优势，上得了电商新零售，下得了批发大档口，用品牌开拓市场，用品质赢得口碑。

方伍生在强化经营管理上提出“六要”指导要求：一是投资要有效益；二是产品要有市场；三是企业要有效益；四是员工要有收入；五是要强化在建工程项目细节管理；六是要注重人才队伍系统化培养。在此基础上，搭建各板块之间以及自身上下沟通桥梁，真实反映问题，真切给予反馈，打通“10000吨品牌蛋”销售任务中的各个“堵点”。

会上，正阳禽业就上半年总体经济指标完成情况、重点工作完成情况、下半年工作计划以及品牌蛋开发规划进行汇报。养殖、销售、加工各版块就上半年工作分别进行详细汇报，对高温高湿应急养殖、饲料加工生产、渠道经营管理和蛋品深加工等事项开展讨论。与会人员就生产安全、企业宣传、信息化建设、产品升级以及公车使用等方面提出改进意见。

下阶段，正阳禽业将继续聚焦“养好鸡、卖好蛋”的业务目标，践行“上海市第一品牌蛋”发展理念，深耕禽蛋产业链，实施“23年求突破、24年上台阶、25年大变样”三步走战略，务实有力推进饲料生产、蛋鸡养殖、蛋品加工、禽蛋销售、对外合作等板块业务。（倪茗）