今年以来，上海农场林业公司结合“一地一策”管理方案、打造“杨树银行”、推进农场生态环境建设、提升林业综合效益、安全生产等重点工作，紧扣“强管理、提能力、降成本、增效益”的工作目标，多措并举完善提升网格化管理模式，为林业高质量发展提供有力支撑。

强化管理构架，科学划分网格。各区块总负责人统筹工作任务，根据主要技术员、护林员人数和生产部门管护区域情况，规划生产管理计划，合理精细地将农场的林地、苗圃、绿化养护划分，通过协调与调度，依据实际情况合理布置，并形成考核目标，以点带面的工作管理形式，逐步形成目标明确；主管负责人设定分区，负责管辖区域内日常生产管理工作；地块负责人细化至具体地点，负责地块的生产管理，做到定人定岗定责，通过精细化管理， 护林员巡护率达100%。整体上下联动，层层负责，形成良好工作局面。

建设专业化队伍，落实网格员职责。每周五计划下周工作范围及工作量，对每人每日工作量进行测算，避免大范围分散用工；积极培养专业技术工，同时提升自身修剪造型的审美、技术等能力，以提高效率，网格化管理成效将纳入月考核，作为绩效考核重要参考，并及时对先进典型工作者进行奖励。

依托网格化管理，提高工作实效性。庆丰林业以网格化管理为着力点，努力打造“杨树银行”，切实提升杨树育苗壮苗率，今年春季通过狠抓“三个关口”及良好的排水系统，杨树存活率为96%，约17万余株；持续推进“一地一策”，通过土壤检测，地势环境的不同制定专项管理方案；绿化管理方面适量引进先进绿化养护机械，并通过实验有针对性的制定养护方案，调整传统用工模式，降本增效，以更科学化、精细化水平的管护路径营造生态宜居环境。

庆丰林业紧紧围绕“五个能力”的提升，积极做出行动，将进一步聚焦“用材林生产、核心苗木发展和绿化工程业务拓展”三大主业，结合实际激活庆丰林业的发展活力，加大、加快林业发展步伐。（张媛媛）