2023年沿海水利紧紧围绕农场发展战略，以解决问题、拓宽市场为导向，主要在项目建设、智能灌溉产品研发推广上下功夫，在内控管理、施工现场精细化管理上做文章，全员锚定目标、鼓足干劲，形成了稳中求进、协同赋能求突破的良好发展态势。

聚焦内控，夯实“稳”的定力。面对项目建设业务，公司坚持抓大不放小的原则，追求“大而深”“小而精”的建设理念，利用量化考核指挥棒，把好招投标工作第一关卡，实现关键业务标准化操作流程落地；采用网格化责任链管理模式，做实各业务端口无缝对接，实现在建项目安全生产、质量标准、施工进度全过程控制；建立完善“自律”“他律”监督体系，打造管办和采用“双向分离”管理新模式，以彻底的自我革命精神推进内控管理，抓实河道、码头、档案馆、晒场等项目清单化轨道式建设管理，实现施工现场精细化管理目标。

攻关课题，提升“进”的动力。为念好产业“转型经”，公司在服务现代农业建设领域“延链”“补链”，将智能灌溉产品升级推广、水环境治理作为重点攻关课题。围绕智能灌溉产品升级推广课题，公司率先完成了丘陵地区智能灌溉示范点的建设，以示范点向区域辐射的方式，拓宽丘陵地区市场；集中智能化设备在“水稻季”运行数据反馈，以“一事一议”专项升级优化的方式，提升产品使用性能，目前系统正探索向5G时代迈进。围绕水环境治理课题，团队主动前往多家专业化公司考察学习，选取不同净化水质水生植物，在不同河道、小区排河进行种植实验，当前正积极参与渔业养殖尾水处理项目。

精准定位，发挥“优”的能力。沿海水利作为具有农场特色的专业化施工单位，不断提高政治站位，以大局利益最大化为目标，努力在提升服务保障能力和水平上发挥专业化优势。公司以主题教育为重要契机，利用专题教育会、施工现场会、每周一复盘的方式，配套学习激励制度措施，打造提升建设管理专业化队伍，为殷实农场基础设施设计提供技术咨询、建设管理服务。按照数字化、智能化未来发展方向，公司采用“请进来”“走出去”的方式培养一支智能灌溉团队，并从高校引进专业对口大学生为团队注入“新鲜血液”，为服务现代农业智能化灌溉建设充分发挥专业优势。

面向市场，激发“创”的活力。围绕智能化灌溉业务，公司以站稳江沪市场，开拓浙皖市场，瞄准东北市场的策略，根据不同区域市场需求调整智能化产品销售方案，量身定制“套餐式”“拆分式”解决方案，针对东北市场对智能化灌溉设备高度关注，团队正积极研发适合低温环境运作的设备结构和部件，满足各地区农业生产需求。基于对智能化领域技术的研究和掌握，公司抓住养殖业、林业、净菜加工等市场对智能安防的需求，就服务农业生产业务进行了延伸，将信息化技术与养殖生产全过程融合，让安全监管一目了然。

接下来，沿海水利将持续深耕“四个力”，锚定高科技、高质量、高效率服务殷实农场建设目标，切实为现代农业建设提供坚实基础，筑牢粮食“安全线”。（朱聪聪）