2023年，生活服务公司在农场党委的坚强领导下，围绕公司“十四五”规划目标，持续深入开展“抓管理、降成本、增效益、求突破”的管理举措，不断夯实“电力电灌、油品销售、会务接待”三大核心板块，以管理提升促进效益提升，助推公司高质量发展。

稳步推进，筑牢内控体系。公司坚持以提高内控管理水平为目标，不断完善内控体系，在制度、流程、资金风险、合同管理上持续改进，对采购、销售、仓管关键环节重点把控。公司先后组织召开5次制度讨论专题会议，共同研究制度的规范性、可操作性。截至今年5月底，公司共修订完善35条规章制度，编制在线制度汇编，并要求公司全员认真学习，宣传教育到位。对采购、仓管等关键环节，完善流程，充分利用信息系统，规避人为误差，提高管理效率。

精准发力，拓展营销渠道。电力板块今年顺利承接并完成百万羽配电项目、光明农牧污水处理输配电项目、蔬菜基地配电项目等工程，并完成周边单位水泵维保77次，农场排涝站维保6次，顺利保障全场范围内农业生产用水和封闭水系的正常运行。油品板块紧紧围绕持续提升服务，奋力打造“油品+”的全方位增值业态，上半年通过招商比价形式成功运营“上农驿站”，提供餐饮和洗浴服务，通过驿站的增值服务，营造起卡友的温馨家园，让司乘人员都能在上海农场加油站体验到家的温暖。

强化意识，提升服务水平。公司围绕“品质生活 服务先锋”的党建品牌理念，努力提升油品、餐饮会务的服务水平，组建“服务先锋”志愿者队伍，常态化参与公司志愿者工作，截至目前累计112人次为加油站、会务提供服务。公司始终把技能培训作为促进员工素质提升的有力抓手，通过“考察周、学习月”结合“搭平台、大练兵、师带徒”等多种形式，积极学习服务技能，对会务后厨开展探索，提升菜品品质；为提高效率和服务水平，对保洁服务开展外包探索；油品板块围绕服务礼仪、环境卫生、优惠活动等开展活动，持续推进技能培训，为公司高质量发展提供坚实基础。

创新发展，描绘新产业蓝图。围绕新增长点，公司大力推进疗休养业务发展。积极参加集团系统内推介会，主动对接大丰区教育系统，争取在校学生的社会实践项目，同时基地积极申请成为盐城市职工（劳模）疗休养基地，并通过线上宣传等多种活动方式，打造农场四季游点、网红点，多渠道加强疗休养基地品牌。此外，疗休养基地还制定多套不同特色的职工疗休养活动方案，筛选出周边优质的景区，最大限度满足客户需求。并充分利用政府平台和新媒体宣传，拓宽疗休养服务群体，全方位传播农场的产业、环境、食材，逐步扩大上海农场疗休养基地的社会知名度。（许睿）