近年来，面对高质量发展新任务、新要求，上海农场党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的二十大精神融入企业生产经营，以高质量党建引领经济高质量发展，团结带领全体干部员工在建设“殷实农场”新征程上全面推进中国式现代化上海农场新实践，坚决扛起“保障上海优质主副食品供应”的光荣使命。

重引领，坚定产业转型发展定力

面对产业结构重大调整，上海农场党委第一时间打响“提振士气思想战”，开展“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动，通过深入对标，比出信心、比出干劲，充分发挥党组织思想引领作用，凝聚奋斗合力。今年，上海农场党委又先行一步，在主题教育启动前，就以“考察周·学习月”为重要载体，对标行业先进调研学习，形成党委带头示范、支部全面跟进的“考察学习热”，带动全场上下齐心协力奋战新征程。

重落实，推动域外农场高质量发展

党建工作抓实了就是生产力，思想统一后，农场党委着力研究产业发展方向。根据集团高蛋白战略，明确禽蛋产业“一业特强”主体产业格局，以实际行动服务集团发展大局。在推动禽蛋产业高质量发展上，农场党委科学布局，边调研、边实践、边推动，以“养好鸡、卖好蛋”为主攻方向，在产能和产品上“两条腿走路”、在品牌和市场上“两条道走齐”，积极强链补链延链。同时，主动融入长三角，积极发挥区场一体化优势，联动周边农场、养殖户等，打造现代化禽蛋产业集群和乡村振兴光明模式。

重人才，提升企业发展核心竞争力

农场党委深刻认识到企业高质量发展，人才是第一资源，以盘活存量、严控进口、加强保障做好人才队伍梯队建设工作。通过完善管理岗位、技术职称双通道晋升机制，鼓励员工自我提升；在人才进口上进一步高标准、严要求，启动“管培生”校招。在主题教育中，农场党委将如何加强禽蛋各版块人才保障作为第一调研课题，摸清需求、反复研讨，从放宽专业技术人员招聘条件、调整销售人员薪酬体系两方面破题，形成注重以能力为先、用业绩说话的用人机制，激发员工干劲。

重基础，积极探索信息化管理机制

农场党委在基层党建工作实践中研究打造了“工作、管理、学习、交流”四位一体的“e党建”平台，不断推进党建工作的标准化、规范化。自e党建平台推广以来，农场的干部员工从“e党建”工作模式中充分体验到便捷与高效，并自觉向经营管理业务延伸应用。截止当前，已创建协作团队430个，日均活跃员工数达500人，累计存储在线文档129万余个。

面向充满机遇的新征程，上海农场正起笔挥毫，把准方向、找准目标，在“殷实农场”未来建设上书写精彩答卷。（葛琳 席璐璐）