有这样的一群人，他们在平凡的岗位上默默坚守，用自己的方式诉说着责任，用自己的行动诠释着担当。

凌晨四点多，接到送货电话的刘师傅连忙从家中赶到公司料场，对各类物资材料进行清点验收并按要求对各类物资材料办理入库手续，紧接着开始了一天的物料过磅、办理物料出库、核对物料库存等各项工作。

在现场短暂的晨会上，项目负责人都会召集大家强调当天项目的安全生产、施工进度、工序要求和注意事项，叮嘱大家要按照规范施工、劳逸结合，随后带领大家投入到一天紧张而有序地建设中。现场管理人员对每批进场的商混都要进行质量检查，通过现场查看物料质量，合作完成塌落度试验，将现场取样制作的试块送入第三方检测机构进行质量检测，保证项目建设质量。项目负责人手提设备箱，随时对现场施工的情况进行检查，并对照项目施工图纸标准数据进行校对，严格按照图纸和规范进行施工，时刻做好现场监督管理。

项目浇筑完成后，技术人员根据天气情况并结合标准规范对项目进行洒水养护管理，在一定时段后对项目的强度、质量等进行自主检查记录，完成项目相关书面材料的制定，做实现场精细化管理。与此同时，安全管理人员每天深入项目施工现场，对项目建设一线安全生产进行“一对一”指导，及时对现场安全隐患进行提醒，同时提出整改建议和要求，做到定期复查，牢守安全生产底线。

临近当天施工结尾，项目负责人都要按照施工计划和图纸要求核对现场施工进度质量、规范标准，根据现场实际施工情况调整施工节奏，提前做好物料申报计划，做到安全、质量、进度“一手抓”。此外，工作人员及时到项目部做好当天的各项记录，完善项目资料的归档工作，做细项目建设和项目建档同步推进管理，为项目竣工验收打下良好的基础。

经过一天的现场管理工作后，各项目管理人员拖着疲惫的身躯回到办公室进行一天的复盘总结，就重点项目关键施工环节，大家对照图纸讨论提出协调解决方案，做到按设计落实到位。在信息化时代，各项目管理人员利用手机通过视频监控随时随地查看项目现场的情况，实现项目现场24小时远程安全监管，项目管理者零距离掌握项目现场信息，一刻也不放松。

他们是上农建设者，一代一代地传承着农垦精神，用无数个平凡日夜把自己的理想融入钢筋混凝土，用拼搏奋斗、锐意创新助力殷实农场建设。（朱聪聪）