近日，农场党政班子对庆丰林业管理年现代化治理工作开展专题调研。农场党政班子成员、总部部室负责人、庆丰林业党政班子、财务负责人参加本次调研会议。

会上，庆丰林业党支部书记单连友围绕经营业务、内控管理两大板块，生产管理、用材林、杨树银行、高效苗圃、绿化工程、土地租赁、自主种植、销售管理等13个方面进行详细汇报。

农场党委书记、董事长何为志针对林业未来发展提出了两点明确要求：一是抓内控管理，进一步提升林业资源有效利用率，统筹思考林业发展规划；二是科技赋能转型发展，要在林业产品转型发展上更有科技感，研发科技含量高的产品，转变经营思路，加大探索性工作开展力度，提升林业活力。

农场党委委员、副总裁王劲松要求：一是积极探索线上苗木销售，加大人员的培训、指导力度，做好人员倾斜和保障；二是充分研究花园经济、庭院市场，利用好职工疗休养基地的平台，做好林业产品的展示；三是压实年度种植任务和考核指标，打造好“杨树银行”；四是充分利用人力资源，加强人才的场内流动、公司内轮岗交流及生产和市场的交流；五是持续推进“一地一策”管理方案，进行动态评估、实时调整，推行“网格化”管理的全覆盖；六是深入研究林业政策，推进林长制工作，发挥林业管理当局的责任，推行全域林业的布局、监督和考核。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。接下来，庆丰林业将严格按照农场党委高质量推进“产业攀升”要求，紧紧围绕用材林、核心苗圃、绿化工程三大板块，积极探索“线上+线下”集成销售模式，提升林业科技创新能力，坚定用管理杠杆撬开创效坚冰，在经营上精耕细作，在管理上精雕细刻，向管理要效益，向机制要活力，扎实推进管理年现代化治理工作走深走实，助力林业产业发展行稳致远。（赵洁）