今年以来，沿海水利坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，贯彻落实集团“强信心、稳增长、降成本、励创新、聚人才”的总体要求，紧扣农场战略发展规划，以公司管理年现代化治理工作清单为重要抓手，聚焦主责主业，紧盯“时间过半，任务过半”目标不松劲。

立足农场，写好协同服务“文章”。在项目建设业务领域，公司持续深耕施工现场精细化管理，把牢项目施工安全第一关，紧绷全过程质量管理这根弦，进一步夯实责任体系，抓紧抓实进度工作管控，以“清单化”的形式量化主营业务攀升目标，细化举措路径，明确具体落实责任人，推进内控管理流程进一步优化，主动对接需求能力进一步提升，从而高效促进协同联动服务，截至目前，已完成厂房维修、氧化塘改造、产业园区配套设施提升等5个项目建设服务对接。

创新发展，做好智能灌溉“问卷”。公司以用户思维为着力点，抓实崇明无人农场智能灌溉示范区建设契机，对田间干渠分水闸门、干渠进水支架和田间进水支架等设备结构和软件后台进行优化设计升级，力争在降低生产成本的同时实现设备全天候在线服务；通过角色转换，积极主动参加长三角智慧农业科技创新论坛、智慧农业博览会等大型论坛展会3次，让高效节水智能化灌溉产品与客户面对面“对话”，在交流中碰撞合作火花，智能化产品知名度进一步提升。

示范建设，解好水系治理“考题”。通过对标学习养殖尾水治理项目和智能化灌溉实践操作运用，以智能化灌溉试验田建设为重要契机，创造性地把田间智能化灌溉技术水层管理部分与水生态治理技术相融合，逐步形成水治理达标后自动化开展进排水作业，实现区域示范点高效节水智能化灌溉、水生态治理、水资源循环利用的目标，现阶段，已按照计划完成试验田基础设施建设和区域示范点建设的初步规划。

接下来，沿海水利将持续推进党纪学习教育不断走深走实，以铁规铁纪锻造干事创业队伍，力争把学习教育成果转化为推动落实“产业攀升、主业利润倍增”行动计划的强劲动力，为高质量实现年度目标任务不懈奋斗。（朱聪聪）